متابعة بتول ضوا

تُقدم أداة ذكاء اصطناعي جديدة مبتكرة من ابتكار باحثين يابانيين حلًا ثوريًا لمشكلة تسرب المواهب التي تواجهها الشركات.

تعتمد الأداة على تحليل بيانات الموظفين، بما في ذلك سلوكياتهم في العمل، وديموغرافيتهم، وسجلات الموظفين السابقين، لتحديد الموظفين الذين يُحتمل أن يستقيلوا.

• جمع البيانات: تبدأ الأداة بجمع مجموعة واسعة من البيانات عن الموظفين، مثل:
• سلوكيات العمل: معدلات الحضور، والتأخيرات، واستخدام البريد الإلكتروني، ونشاط الكمبيوتر.
• الديموغرافية: العمر، والجنس، ومستوى التعليم، وخبرة العمل.
• بيانات الموظفين السابقين: تحليل سجلات الموظفين الذين غادروا الشركة لفهم أنماط الاستقالة.
• تحليل البيانات: باستخدام خوارزميات التعلم الآلي، تقوم الأداة بتحليل هذه البيانات للكشف عن الأنماط المخفية التي تشير إلى احتمال استقالة الموظف.
• التنبؤ: بناءً على التحليل، تتنبأ الأداة باحتمال استقالة كل موظف خلال فترة زمنية محددة.

• الاحتفاظ بالمواهب: من خلال تحديد الموظفين الذين يُحتمل أن يستقيلوا، يمكن للشركات اتخاذ خطوات استباقية لمنعهم من المغادرة.
• تحسين بيئة العمل: يمكن استخدام البيانات التي توفرها الأداة لفهم نقاط الضعف في بيئة العمل ومعالجتها، مما يؤدي إلى تحسين رضا الموظفين وتحفيزهم.
• استثمار الموارد بشكل استراتيجي: يمكن للشركات توجيه الموارد بشكل أكثر فعالية من خلال التركيز على دعم وتطوير الموظفين الذين لديهم أعلى احتمال للبقاء على المدى الطويل.

• تقليل التكاليف: يؤدي تسرب المواهب إلى تكاليف باهظة للشركات، بما في ذلك تكاليف التوظيف والتدريب. يمكن لأداة التنبؤ باستقالة الموظفين المساعدة في تقليل هذه التكاليف من خلال تحديد الموظفين الذين يُحتمل أن يغادروا قبل استثمار موارد إضافية فيهم.
• تحسين الأداء: يؤدي وجود موظفين ملتزمين ومنتِجين إلى تحسين أداء الشركة بشكل عام.
• تعزيز الميزة التنافسية: من خلال الاستثمار في الاحتفاظ بالمواهب، يمكن للشركات تعزيز ميزتها التنافسية في السوق.

• الخصوصية: قد تثير جمع وتحليل كميات كبيرة من البيانات الشخصية للموظفين مخاوف تتعلق بالخصوصية.
• التحيز: من المهم التأكد من أن خوارزميات التعلم الآلي المستخدمة في الأداة خالية من التحيزات التي قد تؤدي إلى نتائج غير دقيقة.
• العدالة: يجب استخدام الأداة بطريقة عادلة وغير تمييزية، مع مراعاة احتياجات وظروف جميع الموظفين